1- CONSULTORIA
Desenvolvemos nosso portifólio de serviços de consultoria visando o alcance de soluções específicas para cada segmento de mercado, as quais visam promover constante melhoria na qualidade das informações necessárias para a tomada de decisões.
1.1-CONTROLES GERENCIAIS
Identificamos e analisamos os controles gerenciais existentes, e se necessário programamos outros, considerando as necessidades dos gestores, para um completo gerenciamento das atividades da empresa.
1.2-INDICADORES DE PERFOMANCE
Identificamos e desenvolvemos os indicadores capazes de traduzir os números em informações importantes para as tomadas de decisões, tais como eficiência, rentabilidade, lucratividade, alavancagem entre outros.
1.3-ORÇAMENTO
Avaliamos e programamos a ferramenta para orçamento das atividades e investimentos, disponibilizando um instrumento eficaz de projeção de metas.
1.4-FLUXO DE CAIXA
Avaliamos e programamos a ferramenta de fluxo de caixa para controle das projeções financeiras das operações de determinado período, e acompanhamento das operações realizadas, disponibilizando aos gestores um instrumento eficaz de acompanhamento do orçado anteriormente.
1.5-CUSTOS
Avaliamos e programamos o sistema de custos adequado ao seu segmento de negócio, de acordo com a legislação fiscal e necessidade gerencial.
1.6-CONTABILIDADE
Avaliamos e programamos o sistema de contabilidade adequado ao seu segmento de negócio, considerando, legislações contábeis, fiscais e societárias.
1.7-INVESTIMENTO EM ATIVO FIXO
Realizamos análise de investimento na aquisição de ativos fixos para a composição de patrimônio da empresa.
1.8-SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Realizamos consultoria e implantação em sistemas de informação (ERP) tendo como especialidade o Sistema de Gestão Empresarial APOLO de fabricação da empresa RIOSOFT.
2- ASSESSORIA
2.1-RELATÓRIOS CONTÁBEIS
Consiste na preparação de relatórios contábeis conforme os princípios ou práticas contábeis adotadas no Brasil, sejam para fins de publicação sejam para apresentação junto a instituições financeiras, fornecedores, clientes e investidores.
2.2-RELATÓRIOS GERENCIAIS
Identificamos e analisamos a eficiência e eficácia dos relatórios gerenciais existentes, e desenvolvemos e programamos outros que se façam necessários, considerando as necessidades dos gestores.
.3-ANÁLISE DE BALANÇO
Realizamos a análise de balanços através do cálculo e interpretação de indicadores de desempenho econômico-financeiro tais como liquidez, estrutura de capital e rentabilidade, e de utilização de outras técnicas tais como análises vertical e horizontal.
2.4-CONCILIAÇÃO DE CONTAS CONTÁBEIS
Auxiliamos as conciliações entre os saldos contábeis e os controles e relatórios extracontábeis, por exemplo, aging list de clientes, relatório analítico de fornecedores e relatório bancário.
3- CONTROLES INTERNOS
3.1-IDENTIFICAÇÃO DOS CONTROLES EXISTENTES
Levantamos, avaliamos e testamos à eficiência e eficácia de controles existentes para eliminação ou redução dos riscos.
3.2-ESTRUTURA DOS PROCESSOS
Levantamos os processos de negócios, operacionais e gerenciais utilizando fluxogramas e narrativas, bem como realizamos testes de aderência quanto aos procedimentos levantados.
3.3-IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE RISCOS DOS PROCESSOS
Analisamos os fluxogramas e narrativas elaboradas para cada um dos processos e identificamos os potenciais riscos e reflexos na operação da empresa priorizando os de maior importância.
3.4-RECOMENDAÇÕES DOS PROCESSOS
Auxiliamos os gestores na implementação dos controles sugeridos em nosso relatório com a finalidade de eliminar ou reduzir os riscos relevantes aos quais está suscetível sua Empresa.
